工作部署会总结主持词：5条要求非常通用金句频出逻辑严谨

　　一是统一思想，迅速传达；二是理清思，细化工作举措；三是强化协作，有序推进工作；四是建立机制，确保工作落实；五是鼓足干劲，勇于攻坚克难。

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　　这次会议，既是贯彻上级工作要求的具体动作，也是集团落实决策部署的调度推进会，目的是为了对接下来的重点工作进行全面、细致的安排，明确方向、凝聚力量。为进一步贯彻落实会议，我再强调五点意见：

　　一是统一思想，迅速传达。思想是行动的先导，只有统一思想，我们才能心往一处想、劲往一处使。这次我们所承担的工作意义重大，它关乎着集团的发展。上级部门对于我们的工作寄予了厚望，在相关会议上已经明确了工作的总体要求、主要目标和重点任务。我们要深刻领会这些实质，将其作为我们开展工作的根本遵循。集团各部门、各处室要在会议结束后，立即行动起来，组织本部门人员进行深入学习，确保每一位同志都能清楚地了解工作的重要性、紧迫性以及具体要求。要通过集中学习、专题研讨等多种形式，把上级的会议传达得全面、准确、深入，让大家在思想上形成高度的统一，为后续工作的顺利开展奠定的基础。

　　二是理清思，细化工作举措。有了统一的思想，我们还需要有清晰的工作思和具体的工作举措。下步工作任务非常繁杂，不能眉毛胡子一把抓，而是要善于梳理、善于谋划。首先，我们要对工作进行全面的分析和评估。明确工作的难点在哪里、重点在哪里、突破点在哪里。根据这些分析结果，结合我们的实际情况，制定出科学合理、切实可行的工作方案，并充分考虑到各种可能出现的情况和问题，做好应对预案，把部署安排的各项工作往前赶、往实里抓。其次，要将工作任务进行细化分解。按照工作的流程、环节以及责任分工，把大的工作任务分解成一个个具体的小任务，明确每一项小任务的责任人、完成时间和质量标准。这样可以确保工作的每一个环节都有人负责，每一个步骤都能有序推进，使各个方面相互促进、整体联动。